• 市場競爭激烈,產品同質化,利潤空間越來越小?被對手夾擊逼死!

  • 行業產能過剩,資源浪費多,發展空間越來越窄?被庫存壓迫而死!

  • 盲目投資擴張,資金成本高,主營收入越來越少?資金鏈斷裂而死!

  • 員工動力不足,人力成本大,支出與收入不匹配?被高消耗拖累死!

負資產=倒閉快

一流企業做市值,二流企業做估值!然而

做產值的企業家永遠逃脫不了負資產的命運!

注重企業價值提升,既賺產業利潤又賺資本利潤!

公司在獲得產業利潤的同時還可以獲得超過

產業利潤總和10倍的股權資產價值!

課程大綱

CURRICULUM INTRODUCTION

主要內容

一、洞察行業

目標:認知企業行業發展規律

關鍵詞:企業周期、產業規律、負資產

一、主體公司

目標:定位80- 100倍市盈率估值

關鍵詞:融資、估值、資本路徑

未來是毋容置疑的“一超多強”格局

1.21世紀將是“寡頭”崛起的時代,神秘“金礦”

2.不知道這5種企業屬性定位,多走20年彎路

3.不了解這個企業“發展周期定律”。等于百忙

4.不懂這兩個行業“競爭規律”,企業成負資產

5.行業最后都會里現的“終極態勢”,一看就懂

6.行業最后贏家都用“投行思維”,只有1%人會

7.對標“可惜鑒可落地”的寡頭方法論

8.學會“三層戰略”,至少思維領先同行10年

資本路徑是寡頭戰略的核心目標

1.絕密,寡頭戰略最直接有效的“核武器”?

2.用1%股權融100萬-5000萬的秘密?

3.三層模式法:讓公司有100倍市盈率估值

4.連環布局法:看了就想投資的“勾魂戰略”

5.股份遞增法:多出10倍以上錢都不是問題

6.立體融資法:只要你想,就能不斷融資

7.轉換控股法:100%上市的內幕,首次公開

8.股東配置法:迅速建立競爭壁壘“絕密神術”

9.強勢資源法:馬上擁有行業第一無二資源

10.信用疊加法:一旦掌握,就可以白手起家

11.賦能合作法:每個同行都幫你賺錢的真相

三、產業公司

目標:爭取5000萬-5億利潤

關鍵詞:縱橫整合、資本利淘、產業并購

四、業務公司

目標:現金流翻5-10倍的策略

關鍵詞:產品、客戶價值、現金流

規模體量是規模體量是頭戰略的立足基礎

1.縱橫整合法:隱形壟斷行業的“鬼谷謀略”

2.四部策略法:產業打包上市的“合并式方法”

3.資本鏈接法:批量式整合上下游的絕招

4.收購突破法:東方不亮西方亮,快速收購

5.產業裂變法:吸引10大頂尖操盤手的秘訣

6.自本協議法:迅速擁有一億美元“并購基金”

7.倍數溢價法:只要一談,同行100%并購

8.估值協議法:整合20家同行的秘密

9.復合支付法:用1元錢做100塊的事

10.股票增值法:讓老高管

11.橫向整合法:打造6億美元市值公司的招式

12.縱向產業法:打造1293億市值產業的策略

13.資本利潤法:讓上下游都搶著合作的方案

資本路徑是寡頭戰略的核心目標

1.入口+平臺+生態:打通商業模式閉環

2.產品鏈+產業鏈+價值鏈:打通生態閉環

3.價值植入法:提高10倍、50倍以上產品單價

4.鏈式組合法:讓客戶只在你這里終身消費

5.積分制度法:員工自動自發加班,首次披露

6.股東合伙法:克隆業務系統,營收翻3-5倍

7.五層激勵法:批量式復制“頂尖企業操盤手”

五、股權機制

目標:凝聚500- -10000個合伙人代理商

股權合伙是寡頭戰略達成基礎

1.股權頂層設計:布層三顯公司股權

2.控制權系統:創始人永久掌控公司的秘籍

3.股權合伙法:股權合伙法:吸引同行高手的"神秘招式"

4.產業利潤法:留存高管骨干的“財富機制”

5.目標規劃法:高管100%達成目標的“引導術”

6.股份遞增法:激勵高管的“財富增值術”

7.資本利潤法;徹底激發高管的“資本機制”

股權落地步驟

股權落地步驟

股權資產頂層設計工程

    • 行業定位
    • 產業定位
    • 品牌定位
    • 產品定位
    • 市場定位
    • 商業模式
    • 盈利模式
    • 業務模式
    • 產品模式
    • 運營模式
    • 股杈架構
    • 股權激勵
    • 股權觸資
    • 資灝整合
    • 基因布局
    • 財務準演
    • 戰略規劃
    • 股權射資
    • 上市路徑
    • 市值管理
    • 股東畫像
    • 股東演變
    • 股東整合
    • 股東評估
    • 股東升級

成長型企業市值孵化平臺

  • 戰略定位

  • 商業模式

  • 股權布局

  • 上市路徑

  • 股東基因

  • 參會對象

    總經理\費事長

  • 學員收益

    幫您打造“抽水模式”的平臺型企業

    幫悠建立以終為始的企業財務報表體系

    幫悠建立科學的治理結構規髓經營風險

    既最產業利潤又賺資本利潤的頂皇布局

    我您設計行之有效的股權激勵系統方賽

    幫您建立企業資本價值管理與增值體系

    幫您建立企業五行股權資產價值提升體系

    幫悠建立企業財富增值與傳承的科學機制

  • 實施模式

    1.課堂講授

    2.案例分享

    3.關鍵問題輔導

    4.小組討論

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