上市直通車之股權資產變現

希達投資運作模式:一站式解決股權資產價值提升與變現問題!

中小民營企業員獻巨大卻難逃被清算的命運

中國的民營企業占企業總數的99%以上,對GDP的貢獻超過60%, 對稅收的貢獻超過50%,提供了近70%的進出口貿易額,創造了80% 左右的城鎮就業崗位。

但是,我們必須承認,中國的民企有-種原罪,中國私企老板們 ,大多是60后和70后們,他們往往通過“低買高賣”。“信息不對等” , “模仿, 山寨,低價“來搶占市場。甚至習慣于賄路權力,鉆制度 和政策的空子等手段來積累財富。面對越來越微薄的利潤,越來越大 的競爭,已經越來越狹窄的市場空間。多數民營并不會選擇創新城者 模式更斷,而是試圖在感來越差的環境下掙扎,也就是"一條路走到里”。

如今,他們正在遭受清算!

  • 解決問題
  • 1.如何進行頂層設計,從一開始就做值錢企業?
  • 2.如何量身打造企業的上市之路。建立以終為始的財務管控體系?
  • 3.如何設計資本青珠的商業模式,沒有營業額也可以輕松融資?
  • 4.如何利用井購重組,快速建立自己的商業生態圈層?
  • 5.如何科學融資,企業不同階段的融資策略該如何制定?
  • 6.如何投到值錢企業的原始股,做老板背后的老板?

企業資本之路八大功能

Capital of the capital of the

eight functions

  • 1

    并購重組

    借助資本市場發展壯大,從做加法到做乘法。

  • 2

    價值發現

    通過市場機制充分反映企業內在價值。

  • 3

    股權流動

    提供股份公開轉讓平臺,提高權益流動性。

  • 4

    規范治理

    通過改制輔導和持續督導,提高企業規范治理水平。

  • 5

    提升形象

    提升企業形象和認知度,利于市場拓展。

  • 6

    直接融資

    通過發行股票高效,便捷地進行股權和債券融資。

  • 7

    信用增進

    規范度和透明度提升,銀行主動授信。

  • 8

    股權應用

    實施股權應用匯集優秀人才。

01 模式升級

系統模式升級     讓您輕松經營

既賺當下的錢     又賺未來的錢

02    架構重組

打造高效組織,實現企業系統升級!

  • 頂層布局+多層次運營系統

  • 對內:約定股東之間股權處理方式
    對外:制定阻擋外來野蠻人風險措施

  • 三會治理+公司憲章

  • 資源整合+人才戰略

  • 股權架構升級+資源重組

03    股權戰略

打造企業自動運轉系統與現金流蓄水模式!

股權結構:頂層思維+風險管控

股權應用:多層級股權激勵體系

股權流通:空間釋放+股權兌換

股權投資:創投+IPO

股權聯盟:產業集群+產業鏈服務

04    產業并購

井購整合行業,幫您快速實現擴張與發展!

  • 并購前

    1.并購基本認識

    2、企業并購的決策方法

    3、并購中的協同效應與風險管控

    4、并購前自身企業與標的分析要素

    5.并購策略制定與方案分析

    6.并購雙方估值的要點

    7、并購工具的選擇與時機把握

  • 并購中

    1.并購的程序與策略執行

    2.并購中的注意事項與風臉規避

    3、滋價、清算價、等價收購模式

    4、借殼上市的方法與操作

    5.并購中的法務與協議

    6.并購中的核算與支付

    7、資本井購與股權并購選擇策略

    8.股權交易中股權配置與布局

    9,被并購的策劃要素

  • 并購后

    1.反收購反接管的技巧與策略

    2.被并購的談判技巧與策略選擇

    3.管理層收購重組中的風險管控

    4.財務重組--投入VS收益規劃

    5.商業模式正組創新

    6.組織架構與股權重組

    7.并購后人員重組的關鍵要點

    8.并購后的資產分立與剖離

    9.并購后戰略制定與談判技巧

05    上市融通

整體規劃上市,量身定制方案!

  • 財務推演

  • 戰略規劃

  • 股權投資

上市之道



















直接上市:

企業規模及影響力具有一定要求,成就大事業!

間接上市:

輕松賺錢,少操心!

《寡頭戰略》課程大綱

第一天   上午   戰略定位模式

1.行業定位

(1)選行業

A.選行業的原理與方向

B.選擇好行業的路徑與分析方法

(2)選位置

A.選位置的原理

B.如何通過價值鏈模式選行業位置?

C.如何通過產業鏈模式選行業位置?

D.如何通過產業鏈的品類模式選行業位置?

(3)產業鏈的競爭策略分析與應用

A.跟隨競爭策略的原理與案例析;

B.對立競爭策略的原理與案例剖析;

C.差異化競爭策略的原理與案例剖析;

D.領先競爭策略的原理與案例剖析;

2.產業定位

(1)產業定位的原理

(2)產業定位的案例制析

(3)如何做產業鏈布局

3.品牌定位

(1)品牌定位6種主要方法

A.功利益定位

B.搶先定位

C.傍大款定位

D.消費群體定位

E.質量價格定位

F.文化定位

(2)品牌定位的五種方式

(3)品牌定位的流程

(4)品牌的公司價值

(5)如何建設品牌

4.產品定位

A.產品定位原理

B.如何設計企業產品鏈(入口產品、頻率產品、利 潤產品、延伸產品)

5.市場定價

A.市場定位的目的;

B.市場定位的原則;

C.市場定位的步驟;

D.市場定位的運用;

E.市場定位的方法;

第一天   下午+晚上   商業模式

1.商業模式設計的參考模型

2.商業模式的三維立體模式

(1)客戶價值

(2)企業的核心資源和核心能力

(3)盈利方式

3.商業模式構建的邏輯

4.十八種創新商業模式的實戰案例剖析(設計思路、原理框架、邏輯.具、步驟.案例)

(1)品牌營鉚模式

(2)價值鏈模式

(3)供應鏈模式

(4)爆品模式

(5)免費模式

(6)平臺型商業模式

(7)產品鏈型商業模式

(8)產業鏈型商業模式

(9)B2C商業模式

(10)B2B商業模式

(11)類房地產商業模式

(12)合伙人商業模式

(13)店中店模式

(14)店鋪型商業模式

(15)產業整合、資本模式

(16)金融模式

(17)個性化定制模式

(18)輕資產模式

第一天   下午+晚上   商業模式

設計原理:

(1)如何做客戶畫像?

(2)如何挖掘客戶的真實需求?

(3)如何找到目標客戶?

(4)如何滿足客戶的需求?

(5)如何做矩陣式的推廣渠道布局?

(6)如何提升客戶轉化率?

2.常見的16種營銷模式解析和操作細則

3.32個行業適合的各種營銷模式解讀

第二天   下午+晚上   并購整合模式

1. 產業并購的重要性與基本分類

2.并購的操作步驟與注意事項

3.如何進行橫向并購與縱向并購

4.并購標的與時機的選擇

5.并購資金需求的分析與調度策略

6.并購中的風險防范

7.并購交易的談判策略與技巧

8.并購后的重組與關鍵要點

第三天   上午+下午   融資路演模式+招商

如何選擇融資對象?

如何融員工、朋友上下游、投資機構、陌生人政府、銀行..的錢?

2.如何構建誠信資本?

構建誠信資本的18種方式

3.錢是比競爭對手跑出更快速度最重要的一種要素

如何打造企業永遠用不完的錢?

如何讓企業永遠不缺現金流?

4.融資路演操作

如何設計路演PPT ?

5、如何如何用招商贏市場,收取更多現金

6、如何組建招商“特種兵”

7.如何制定可落地的招商執行方案

3.如何設計路演的主要素材?

4.如何學握路演演講的要領?

5.如何設計路演政策?

6.如何通過路演實現“收心收人收錢”?

7.如何設計路演流程?

8.如何統籌路演場景設計與會務安排?

9.如何實現有效的邀約?

10.如何制定相關法律協議?

11.如何進行路演危機處理?

12.如何合理的進行路演財格預算?

13.招商策略與執行的八個細節?

14如何提升招商軟實力,增加市場占有率與影響力

15招商戰略與定位的七個方面

  • 參會對象

    總經理/董事長

  • 學員收益

    1.基于上市的頂層設計

    2.5大上市路徑與操作技巧

    3.上市方案設計與實操

    4.商業模式設計9步法

    5.19大井購模型與應用

    6.并購的策略選擇與風險管控技巧

    7.并購方案設計的8大技巧

    8.融資7步法與融資方案設計

    9.38種融資方法與應用

    10.股權投資6大技巧

  • 實施模式

    1.課堂講授

    2.案例分享

    3.關鍵問題輔導

    4.小組討論

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